Лидерское развитие часто останавливается после отчета. Мы связываем оценку с формированием лидерских привычек, ответственностью, корректностью и результатами.
О компании
Мы строим HR-технологии для точной оценки, действий и лучших решений.
Navium создан HR-руководителями вместе с продуктовыми и AI-инженерами. Наша задача: помочь организациям определить лидерский сигнал, принимать решения по развитию людей и собирать разрозненные HR-процессы в устойчивую систему.
AI помогает собирать контекст, интерпретировать данные и ускорить рабочие процессы. Методология, калибровка и контроль релизов остаются у команды методологов.
Организациям не нужен еще один слой шума. Им нужны доказательства с учетом роли, проверяемые действия и контрольный слой для реальной работы.
Методология
Собрано практиками, а не типовыми обертками.
Мы работаем от лидерской методологии, поведенческого сигнала, процесса работы менеджера и enterprise-контроля. AI ускоряет систему, но не заменяет контекст, управление и профессиональное суждение.
Команда
Создано HR-практиками и усилено действующими руководителями из разных рынков.
Navium ведут практики, которые строили системы управления персоналом внутри операционных бизнесов. Метод дополнительно проверяется HR и технологическими лидерами из разных индустрий и регионов.
Stan Glushko
15 лет в HR: FMCG, ритейле, логистике и tech. Ex-HRD с фокусом на лидерские системы, операционную дисциплину и практичные решения по людям.
Natali Sav
16 лет в L&D: high-tech, IT и FMCG. Отвечает за методологию оценки, развития, последующие действия менеджера и практичное планирование роста.